1年で6つの事業を潰した経営者が、
福祉を始めた理由

まず、いちばん苦しかった時期を聞きました。

「事業立ち上げて一年間はちょっと苦しかったかもしれないですね。」

——数字がついてこなかった、人がついてこなかった、どういう苦しさでしたか。

「一年間で6個事業立ち上げて全部潰したんですよね。」

——6個もされてたんですか。

カフェとバー。営業代行。テレアポの営業。便利屋。そして、フードデリバリーです。

「Uber Eatsがなかったんで、徳島県は。Uber Eatsより先にちょっと先駆けやろうみたいな。“なめだ eats” みたいなのを立ち上げましたね。」

——なぜ、いくつもの事業を同時に立ち上げようと思ったんですか。

いや、複数の事業を立ち上げようと思ったんじゃなくて、これやりたいなと思ったらすぐやってただけです。

計画して6つ並べたのではなく、やりたいと思ったものを次々に形にしていったら、1年で6つになっていた。全部潰れたあとの心境を聞くと、短い答えでした。

「つらいというか自信なくなったみたいな感じかな。」

洙田さんは、ほかの会社と何が違ったのか。本人の説明は、とてもシンプルでした。

「僕は結構図々しいんで、あんまりそういうの関係なくて、『まあAができるならBもやろうぜ』みたいな感じで、どんどんいろんなことを任せていったんですよね。」

任せるだけではありません。良くないことは、良くないと伝える。できることは任せるし、ダメなことはダメと言う。特別扱いをしない、ということです。

そうして関わるうちに、利用者さんたちから言われた言葉があります。

なんか初めて本当に僕たちのことを人として関わってくれたと感じました。

泣いて喜ぶ人が、何人もいたそうです。

手帳を持っているだけで

ここで、洙田さんは一つのことに気づきます。

「手帳を持ってるだけで、社会からは障害者としてしか認識されてない、関わられない。無意識下に一般の方たちが『弱者』とか『サポートが必要な人』と認識してる。これを日々感じ取ってるんだなっていう。」

障がい者としてしか扱われないことの負荷を、毎日背負っている。そのことに、仕事を頼む側として初めて気づいた。そこから先の決断は早いものでした。

「なんで、そういうのがない社会を作ろうか。じゃあ自分たちで施設を作らないといけないよね、って。じゃあ作ろうか、っていう感じですね。」

仕事を頼む側から、自分たちで就労支援の事業をつくる側へ。やりたいと思ったら、まずやる。6つの事業を立ち上げた頃と、そこは変わっていませんでした。

「いちばん前の席に座っていてほしいのは、どんな方ですか」には、こう返ってきました。

規模関係なく、すごい大きい課題とかに対して戦ってる人には、戦いたい人とか戦ってる人には、合ってる話なのかな。