Human
人間軸
経営者は、仕事の結果だけでは成長しきれません。人間としての器、家族や仲間との関係も磨く。そこが育つから、事業も育つ。
主な場 IBF/メンター・メンティ

5th Term Theme 2026–2027
EIBに、観客席はない。
講演を聞いて、懇親会に参加して、楽しかったで終わるのは、もったいない。
一人ひとりの会社や人生が、実際に変わるところまでつなげたい。
第5期で起こしたい変化は、挑戦する人を増やすことです。

人は、任されたときに変わる。
会長の高橋は、20代の頃、時給800円のアルバイトでした。そんな自分に、楽天の店舗を任せてくれた人がいた。経験も実績もない自分を信じて、細かく口を出さず、失敗も見守ってくれた。
数字を見て、試して、直す。自分の一手で、売上が動く。それは「仕事で自分が主役になれた」最初の体験でした。
任された私から、任せる私へ。EIBの4年間でできた土台の上に、次の章として「挑戦する人を増やす」ことを掲げたのが、第5期の「全員主役」です。
全員主役は、全員に運営の仕事を押しつける、という意味ではありません。全員が前に出ることでも、全員が同じ目標を持つことでもありません。
関わり方の大きさではなく、自分で一歩を選ぶこと。それが、私たちの「全員主役」です。
聞きに来るだけでなく、自分の会社・自分の悩みを場に持ち込む。
月例会やラーニングで得たことを、翌日から自社で一つ実践する。
仲間の挑戦に関わることも、立派な「主役」の一歩です。
売上だけじゃない。3つ全部で成長する1年にします。
「全員主役」の全員には、経営者も、学生も、自治体の仲間も入っています。
Human
経営者は、仕事の結果だけでは成長しきれません。人間としての器、家族や仲間との関係も磨く。そこが育つから、事業も育つ。
主な場 IBF/メンター・メンティ
Work
学んだことを自社で実践し、売上と組織で成長を実感する。
主な場 月例会/ラーニング(LALA・AIラーニング会)
Local
EIBには、経営者だけでなく、学生も、自治体の仲間もいます。その全員を巻き込んで、挑戦を愛媛の未来につなげる。
主な場 学生ピッチコンテスト/学校・自治体との連携

同じ時代に、すぐ隣で、本気で挑戦している仲間がいる。その事実は、ニュースやSNSの距離では届かない燃料になります。
ここにいる全員が火を持てば、EIBは、互いの挑戦を燃やし合う場所になる。
観客席に、火は灯りません。

第5期の目標
100名
主役を、100名に。
自分の一歩を選び、動き出す仲間を増やします。
